Un obstáculo que limita el accionar en las unidades LINCOS es la necesidad de contar con recursos financieros que permitan atender los gastos operativos que significa la operación mensual de las unidades.

La mayoría de las unidades LINCOS no disponen de una oferta estructurada de servicios, precisamente por esa “apertura” a las actividades propias de cada sitio. Este fenómeno limita por tanto el alcance que LINCOS puede generar en una zona determinada.

Por estas razones se decidió incorporar un nuevo componente en el proyecto. Este es el componente de Negocios, que busca brindar un apoyo a las unidades, a partir de una estrategia de negocios coherente, adaptada a las necesidades y circunstancias de cada sitio.

Este componente contempla los siguientes aspectos:

• Desarrollo de modelos en E-business
• Metodologías de E-commerce comunitario
• Servicios de Información
• Cursos de Capacitación
• Producción de materiales radiales y audiovisuales
• Apoyo al desarrollo de E-PYMES
• Programa de los Agentes de Negocios para venta de servicios a la comunidad

Este componente contempla además varios elementos:

• La sostenibilidad financiera de la unidad en el corto y mediano plazo
• Una oferta de servicios de calidad y que satisfagan las necesidades de las comunidades
• Una mayor vinculación y empoderamiento de LINCOS en la comunidad

La experiencia demuestra que no toda las personas logran llegar y acceder a la unidad LINCOS para recibir algún tipo de servicio. Dentro del modelo de negocios, se ha incorporado la figura de un facilitador que asume el rol de venta de servicios de LINCOS en la comunidad.

Por esta razón los Agentes de Negocios llegan a todos los rincones de la comunidad. Ellos llevan una valija con servicios ofreciendo entre otros:

• Cursos para toda la familia en aplicaciones Windows, Office e Internet
• Cursos para niños y jóvenes en robótica, Micromundos, animación en plasticina, entre otros.
• Envío y recibo de mensajes a domicilio (correo electrónico) Para parientes que viven o trabajan fuera del país
• Apoyo y asesoramiento a las empresas locales para desarrollo de soluciones E-business
• Desarrollo de modelos de E-commerce comunitario. Basado en la exportación de productos locales para los mercados nacionales e internacionales

La presencia de Agentes de Negocios en las comunidades LINCOS, permite el desarrollo de estrategias de sostenibilidad y generación de recursos.

Los excedentes productos de la venta de servicios, son reinvertidos en la comunidad, por medio de becas parciales o totales para estudio, visitas a escuelas alejadas, nuevos cursos y actividades culturales para el disfrute de la comunidad.

Por otro lado, existe una estructura gerencial en cada unidad LINCOS, que permite un funcionamiento eficiente. Cada unidad tiene a su cargo un Coordinador que asume un papel gerencial de dirección, control, ejecución de actividades. Esta persona delega, establece las políticas, ejecuta, evalúa todo evento vinculado a LINCOS.

EL ambiente en el que se maneja cada Coordinador esta integrado al menos por los siguientes elementos:

• El personal de la unidad
• La Asociación LINCOS
• La Comunidad
• Donantes Externos

El Coordinador o Gerente de la Unidad, dirige y administra las actividades que realizan los miembros de la red local tales como: Mediadores Educativos, los Agentes de Negocios, los Vigilantes de la Salud, los Guardianes del Medio Ambiente y los responsables del Soporte Técnico.

Así mismo es el ejecutor de las directrices y políticas establecidas por la Asociación LINCOS, o bien por la Junta Directiva o Patronato.

El coordinador además mantiene los vínculos con el personal técnico del proyecto tanto a nivel del país como con la Fundación (coordinadores de cada componente) y el Centro de Monitoreo.

Debe también viabilidad la relación del LINCOS con la comunidad, de tal manera que esto permita por un lado, el cumplimiento de sus objetivos, y por el otro, lograr un empoderamiento de los servicios de la unidad en la comunidad, lo que permita mejores oportunidades y calidad de vida para sus habitantes.

El Coordinador asume la tarea de buscar el equilibrio de las finanzas, un uso racional de los recursos que cuenta y la sostenibilidad de la unidad. Para ello, puede también buscar fondos con donantes dentro y fuera de la comunidad, a través de propuestas de proyectos.